当前位置： 当前位置：首页 > 科普 > 济宁市土地发展集团：党建引领聚合力，推动企业转型发展提质增效正文

济宁市土地发展集团坚持以党建为引领激发企业转型提升活力，济宁建引在政治思想建设、市土基层党组织建设、展集转型增效纪律作风建设、团党推动提质发挥示范带动作用和发挥国企担当等方面持续发力，领聚持续推动党建工作与业务工作深度融合，合力企业转型提升、企业高质量发展提质增效。发展提高政治站位，济宁建引筑牢思想根基坚持国有企业姓党，市土不断强化党的展集转型增效领导，济宁市土地发展集团集团党委高度重视理论武装，团党推动提质充分发挥党委理论学习中心组领学督学作用，领聚做到学思用贯通、合力知信行统一，企业用党的创新理论成果武装头脑、管企治企。党员学习做到全覆盖，严格规范“三会一课”、主题党日、组织生活会、支部书记述职、党员领导干部讲党课、双重组织生活、谈心谈话等制度，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新方式学，用好身边红色资源，组织党员赴曲阜、泗水、微山等地开展革命传统教育，邀请市委党校专家教授进行宣讲授课，通过集体学习与个人自学相结合、请进来学和走出去学相结合方式，有效提升学习质量，广大党员干部职工政治思想和理论水平得到进一步强化。强化党建引领，发挥示范作用严格落实年度党建重点任务，持续推进党建“1135”工程，以推进党建与业务工作深度融合为中心，全力打造“红色引领·五彩党建”品牌，坚持日常工作清单化、支部建设亮点化、规定动作标准化三项措施，突出党建重点项目建设全覆盖、抓好党建创新突破项目、加强混改企业党的建设、实施“党建+产业转型”新模式、扎实开展发现榜样活动五项重点任务，广大党员职工在本职岗位上亮身份、树形象、作表率，营造良好干事创业氛围。开展“降本增效树先锋当表率”等一系列降本增效和治亏增盈活动，有效推进企业节支降耗、挖潜增效、开源创收，经营质效明显提升，主要经营指标稳中向好、进中提质，截至2024年底，集团资产总额达到106.4亿元，同比增长10.55%。企业整合、优化、转型、提升初见成效，所属凤仙山矿成功入选山东省省级绿色矿山名录，腾讯融发产教融合项目正式运营并入选全市“十佳”产业项目，光大公司入选济宁市第一批数据资产入表试点企业，3家权属企业获评济宁市农业产业化重点龙头企业。聚焦主责主业，推动转型发展集团党委坚持将党建工作和业务工作同谋划同部署，确立“策略灵活抢市场、精准发力拓业务，优化管理提质效、多措并举控风险”的经营方针，精准聚焦主责主业，紧紧围绕集团确定的“绿碳环保、数字信息”两大转型发展主攻方向靶向发力，发挥自身基础条件优势，积极谋划转型发展思路和路径，加大资源整合和招商引资力度，通过内引外联创新经营业态和合作模式，成功引入一批新业态新项目。以腾讯全国数字交付基地即腾讯数字孪生全链服务中心为依托，打造数字经济人才培养示范基地、数实融合创新创业基地，发展数字孪生、数字经济、数字化转型服务等业务，腾讯云-融发产教融合示范园项目顺利开园运营，成功入选全市“十佳”产业项目。以发展循环经济产业为方向，加快推动飞灰污泥高值化利用、预熔铝酸钙项目等重点落地取得积极进展。持续提升企业“双碳”意识与能力建设，拓展绿碳品牌业务及提升行业知名度，组织专家团队赴县市区企业调研，编制完成园区零碳项目建议书。积极推进全市林业碳汇开发项目，联合北京林业大学梳理筛选造林数据6万余亩，“双碳”服务业务发展空间拓展取得新突破。强化科学决策，促进管理提升着力在“谋经营、强管理”方面狠下功夫，推动集团整体经营管理水平不断提升。谋经营方面，围绕党委会前置研究和董事会决策的重大战略类经营类、管理类、改革类、职工利益类、社会责任类等事项，精心组织开展论证、制定方案，拟定各类“三重一大”决策事项150 余项，为集团科学决策、防范风险发挥了重要决策参谋作用。强管理方面，牢牢坚持党的全面领导，积极主动推动健全完善党的领导融入公司治理机制，严格执行“三重一大”决策制度和履行党委前置研究程序，始终做到到位不越位、补位不缺位，公司治理进一步规范、运转更加高效。积极推动内控和风险管控体系建设，进一步健全管理制度体系，全年实施制度“立改废”23项。着力加强工作推进机制建设，积极推行“四到五化”工作法，完善闭环管理工作机制，着力抓好任务分解、目标管理、调度督考，坚持周调度、月通报、季考核制度，强力推动任务落实落地。组织开展“土地发展大讲堂、外出专题培训、内部专业知识培训”等活动，年度培训790人次。发展新质生产力，推动国企改革积极推动国企改革深化提升行动各项任务落实。围绕优化资源配置，以发展新质生产力为导向，进一步明确集团功能定位和职责使命，积极布局新一代信息技术、绿色环保、智慧农业等战新产业，完成板块重组和专业化整合，集团部室由9个减少至6个，退出非主业公司6个、精简非主业公司8个。围绕完善体制机制，进一步推进组织结构优化、工作流程再造和三项制度改革，完成《经理层成员任期制和契约化管理办法》修订，将契约化管理范围向中层管理人员进行延伸，扎实开展“末等调整”和“不胜任退出”制度，对考核不合格的员工予以降薪处理，对不胜任的员工取消竞聘、职称评定资格。围绕提升企业核心竞争力，促进创新能力提升，着力健全支持科技创新的制度机制，将科技创新纳入目标考核体系，建立研发投入增长机制，持续加大研发投入，取得实用新型专利11项、实用新型专利授权1项、发明专利授权1项，成功获批市级科技创新平台2项。千帆竞发，奋楫者先，勇进者胜。2025年是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年，也是集团加快转型、爬坡过坎的关键之年。集团将深入贯彻全市绿色低碳高质量发展大会、全市国企改革和监管工作会议精神，锚定“走在前、勇争先”的总定位新要求，坚持“稳中求进、进中提质”工作总基调，围绕“三四三五”战略布局，以加快推进企业转型发展为主线，以持续深化改革为动力，以生产经营提质增效为目标，聚焦“产业培育、市场拓展、降本增效、疑难攻坚、改革创新、能力提升”六项重点协同发力，推动企业转型发展实现新突破，为全市经济社会高质量发展做出积极贡献。（通讯员 李思）