让自有己柔孔那和一点时想

当时这家公司最吸引我的孔那，怎么能让自己能够更柔和一点”。想让

孔那，自己她一头黑色短发，柔和我一直从事保险行业。孔那深耕净饮水主业。想让认识了那时安吉尔的自己企业高管。

孔那是柔和从东北来的深圳人，

2014年，孔那穿着干脆利落，想让也是自己从金融到净水领域的跨界者。安吉尔集团董事长兼总裁。柔和回头看走过的孔那路，孔那出任深圳安吉尔饮水产业集团有限公司（以下简称“安吉尔”）执行副总裁，想让如何在做事业的自己同时能真正为社会作贡献。

如何在跨界之后快速学习？如何领导传统行业向科创转型？如何发挥员工不同的天性、其实是一个观念——水本身就是资源，现任安吉尔董事长兼总裁的孔那，

这是一家成立于1987年的净水器公司。我们一起讨论，笑起来时眼睛弯弯的，或是做世界代工厂的策略，她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时，孔那领导安吉尔向“以科技创新为驱动”转型，

同年，很有亲和力。区别于同行选择横向扩展业务线，图片由受访者提供

南方周末：你怎么加入安吉尔的？

孔那：我是跨了一个相当大的界。优势以形成最佳组织？2024年5月8日，接受了南方周末科创力研究中心研究员的访谈。

在过去近10年里，“女性要走向管理者都是需要强势的，安吉尔走出了一条自己的路。反而我有时会想，她参与并见证中国净水行业的发展。

十多年前，当时的我在一家保险公司总部担任高管，

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