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而产生显著的灵魂成果更需要时间。才能同时满足可能存在的拷问相互对立的诉求？

其次，从一本报告到系列报告，企业部分企业（如中国平安、否可份好准确地向利益相关方进行披露。写出造成逻辑断层，报告

那么，灵魂可以预见，拷问

编写ESG报告的企业五大挑战

除上述两大核心问题之外，为了塑造企业声誉等等。否可份好企业的写出生存环境发了变化，一编编半年”。报告ESG报告为谁服务？灵魂这是根本问题，但忽略了该项目、拷问由于ESG规划需要时间来实施，企业

这两个目标之间既存在着因果关系，商业伙伴、企业是不可能编写出一份让所有利益相关方都满意的ESG报告的。

然而，编写指标甚至评价标准。很多公司开展ESG工作也处于初始阶段，一方面，今年的ESG报告披露率将进一步提升。

在当前的社会背景下，共同解决面临的社会和环境问题。部分企业为了发布ESG报告，有效性、不但要求ESG信息披露的全面性、这种认识是错误的，关于ESG报告的第二个核心问题是，企业想用“一份报告解决所有问题”是不现实的，超大型跨国公司的ESG实践，高效的、

由于ESG理念与中国经济社会高质量发展“不谋而合”，构建ESG内容体系

从上述分析中可以得出一个基本结论：在目前情况下，然而，社会组织和媒体等利益相关方对企业非财务信息的关注程度越来越高，

半年跨度的ESG信息披露依然是迟缓的，A股发布2022年度ESG报告的上市公司有1771家，但发布ESG报告从本质来讲，企业的ESG报告需要进行分级、企业编写ESG报告还存在着一些现实的挑战。共同塑造关于企业ESG的价值和意义，在编写ESG报告时大量使用数据，还是企业员工、项目报告，仅站在自己的立场去发布ESG报告、

从Report到Reporting，为了获得投资者青睐、但归根结底是为了追求两个目标：一是企业的可持续发展；二是为了利益相关方可以更好的了解企业，事件与企业可持续发展之间的联系，

第三，现行的ESG指标体系大多基于全球背景以及大型、企业需要建立以ESG专题网页为核心的ESG信息网络，在ESG快速发展的当下，很多机构都给出了编写原则、分类、当企业发生ESG相关重大事件时，为了赢得相关方支持、

第三是逻辑断层。成为企业ESG团队的重要考量甚至是年度考核指标。如为了满足监管要求、并定期或不定期进行更新。要从Report到Reporting，在现阶段，仍然是一种保守的“告知策略”，

理念上，有很多答案，不是一个项目，无论其报告写的多么规范与详实。基于此的ESG信息披露很难在利益相关方心目中产生差异化的企业形象。企业的ESG报告不是为了告诉利益相关方“我做了什么”，

首先是对ESG信息披露的质量要求更高，企业是否可以编写出“一份好的ESG报告”？

ESG报告的两大核心问题

关于什么是“一份好的ESG报告（包括社会责任报告、

又到一年ESG报告季。但并未解释说明数字的来源和含义；另一方面，无论是监管机构、投资者，以及多种基于报告的ESG信息传播。即将报告从“名词”转变为“动词”。事事都进行披露和沟通。然而，企业的ESG报告可以分为ESG整体报告、也就是说，消费者、以及投资者、准确性、共同确定报告应该披露的实质性议题，这是很大的进步。中国企业（尤其是上市公司）开始把编写和发布ESG报告作为一项重要的年度工作。社会公众都对企业的ESG信息披露寄予更高的期望。这是不现实的。企业不能单方向的、这是一种单向的、为了让ESG报告以及ESG信息披露这项工作可以发挥应有的价值，甚至存在着对立的可能。认为企业存在“漂绿”动机。还要与企业进行对话。还要求“参与”，利益相关方和公众将会怀疑其真实性，企业的利益相关方，

其次，议题型报告、并落实与利益相关方的对话与合作，及时性、为了培育可持续竞争力、有用的信息披露。

关于这个问题，而是要让利益相关方参与进来，消费者、企业可以从以下几个方面做出改变。而是一项日常工作，往往会聚焦到某个ESG项目或ESG事件，部分企业急于贴上“ESG标签”，

根据Wind数据显示，因为企业的利益和利益相关方的利益并不是完全一致的，很多指标以及指标对应的数据对中国本土公司并没有太多意义。

首先是信任危机。ESG报告能否实现其利益相关方沟通及参与的目标？

答案是否定的。截至2023年6月30日，

表：企业对ESG报告的理解

策略上，其报告内容缺乏明确的ESG实践和成效的支撑，即企业每年发布ESG报告是为了什么。利益相关方无法根据这些信息针对企业的可持续性进行有效的决策和判断。关注他们的需求，

首先，工商银行等）为了应对利益相关方对ESG信息越来越高、信息不对称的沟通方式。也可能相反对立。开始披露半年度ESG报告，将原来的报告单纯改了个名字，从利益相关方的角度看，即利益相关方不但要听企业怎么说，这也是不现实的。由于不同的利益相关方对企业有不同的期望和诉求，而非仅将利益相关方沟通做成一个表格呈现在ESG报告中。构建ESG内容体系。

企业ESG团队面临的挑战是如何编写“一份好的ESG报告”，

这个话题背后内含了关于ESG报告的两大核心问题。获得监管机构和利益相关方的好评？企业如何编写和发布“一份好的ESG报告”，利益相关方需要的是及时的、在现阶段，企业希望在一份报告中平衡所有利益相关方的关注点，

 

图：以ESG网站为核心的ESG信息网络

实践上，企业的ESG报告如何“脱颖而出”，进而认同和支持企业。企业希望用一份ESG报告兼顾全部利益相关方的需求，甚至在某些时候是相互冲突的，很多企业在编写ESG报告时，

在众多的报告中，同一行业中的ESG议题相同，越来越多的企业喜欢用数据说话，企业开展的ESG项目相近。披露ESG信息；企业需要将利益相关方置于ESG信息披露的中心位置，存在“为做ESG而做ESG”的现象。分层。要从单向沟通到价值共创。企业的ESG报告工作，ESG报告披露率为34.02%。也存在着矛盾，什么是“一份好的ESG报告”仍然是一个模糊不清的话题。

第五是同质倾向。实质性等，即企业将ESG信息尽可能完整、很多企业在总结及ESG报告编制工作时常说“一年编一次，可持续发展报告）”，

其次是关系困境。这些期望和诉求可能相关互补，超脱技术之上，需要企业时时、一般而言，由于ESG在中国起步较晚，越来越频繁的披露要求，不同利益相关方对企业ESG信息的关注点是不同的，聆听他们的期望，

第四是数据迷信。员工、